弘揚紅色精神，助推改革強企

工程公司項目一部 謝宇翔

大家好，我是工程公司的謝宇翔，今天我演講的題目是《弘揚紅色精神，助推改革強企》。

大家知道，我們城投集團成立于2004年3月，至今只有短短的13年。我是2008年進公司工作，至今已將近10年。正是在這10年間，我親眼見證了公司的發(fā)展與壯大。在公司上下的共同努力下，我們城投集團從只有工程公司和星洲地產(chǎn)兩個子公司，員工只有三十多人的小公司，迅猛發(fā)展為擁有數(shù)十家子公司、資產(chǎn)總額達七百多億元全國排名第47位的大型集團公司?；仡櫣镜陌l(fā)展歷程，是什么力量促使我們城投人凝聚在一起，為城投事業(yè)不斷做大做強而奮斗不息？我認為答案就是-----紅色精神。

那什么是紅色精神？紅色精神是中國共產(chǎn)黨在九十多年的成長歷程中，一代代黨員干部為國家富強，無私奉獻、堅苦奮斗的愛國主義精神。紅色精神在不同的歷史時期有不同的表現(xiàn)內(nèi)涵。比如：五四精神，井岡山精神，長征精神，延安精神，北大荒精神，兩彈一星精神等，都是各個不同時期的代表精神。當下我們正處在中華民族偉大復(fù)興的新時期，身處紅色蘇區(qū)的贛州城投人，先天遺傳了先輩們優(yōu)秀的紅色基因，并在城投的發(fā)展歷程中逐步培育了具有城投特色的紅色精神，那就是我們的城投精神：誠信為本，績效為先，奉獻為責(zé)，創(chuàng)新為魂。

前段時間我利用業(yè)余時間品讀了金一南教授編著的巨著《苦難輝煌》一書，讓我更加系統(tǒng)、全面的了解到中國共產(chǎn)黨建黨、建軍的光榮革命歷史?！犊嚯y輝煌》描寫的不僅僅是近百年來國家的苦難史，同時也是一部共產(chǎn)黨人為國家富強的奮斗史。我深刻的認識到，無數(shù)黨員干部用鮮血鑄就的“紅色精神”，對今天我們城投的強企事業(yè)同樣有具有重要的指引意義。我們每個城投人都應(yīng)在紅色精神的引領(lǐng)下，堅定信念，以“城投興亡，我的責(zé)任”的擔(dān)當精神，真抓實干，以高度的責(zé)任心和使命感積極主動地做好本職工作。我們每個城投人每個崗位解決的每一個問題、排除的每一項困難、做出的每一份成績，都是集團公司改革強企的重要基石。同樣，對我們工程公司來說，我們一定要堅決確保我們的工程項目不能出現(xiàn)豐城電廠那樣的重大或特重大施工安全事故問題，也不能出現(xiàn)經(jīng)開區(qū)返遷房那樣嚴重的工程施工質(zhì)量問題，特別是我們一線工程管理人員，一定要堅決守住廉潔自律這條底線，堅決不能踩這條紅線，以上任何一方面出問題，對我們集團公司的強企發(fā)展都是致命損害。

2008年2月，我剛進公司工作便被委派至章江北岸截污干管工程擔(dān)任項目經(jīng)理一職，而我已是該項目第4任項目經(jīng)理。截污干管工程是2004年開工建設(shè)的一個典型的“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”的三邊工程。特別是該管線從五龍大橋至水西白塔全長近13公里，地質(zhì)條件復(fù)雜，沿途涉及眾多單位及個人的土地、沙場、樹木等，征拆協(xié)調(diào)難度很大。為確保2009年3月截污干管貫通至水西白塔污水處理廠，公司領(lǐng)導(dǎo)和我們一線人員主動放棄休息，敢打敢拼，深入沿線各地，隨時掌握施工進度和拆遷進度，建立聯(lián)席會議制度，及時向相關(guān)職能部門匯報溝通，取得財政、審計、監(jiān)察等部門的支持，并與項目施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位一道，保證六項新工藝在截污干管項目中順利推進，可以說我們是采取了一切措施，才確保如期完成了竣工驗收移交工作。2008年，本人被市政府評為“贛州市重點工程建設(shè)先進個人”榮譽稱號。

前幾天同事閑聊時，提到集團財務(wù)部的梁曉斌經(jīng)理，前幾年他父親去世的當天，恰巧公司有件還本付息的事情不能過夜，辦公室同事及領(lǐng)導(dǎo)都不好意思打電話給他。最后他自己記得此事，毫不猶豫地趕回公司進行處理。等事情順利處理完后，梁經(jīng)理才放心地趕回家中。我認為，這種責(zé)任感和使命感值得我們每一位城投人學(xué)習(xí)和尊敬，這種精神就是新時代的紅色精神、城投精神。我們集團公司正是因為擁有大量這樣有責(zé)任感和使命感的中堅力量，才一步步走向強大的。

目前，集團公司工程建設(shè)任務(wù)、投融資任務(wù)更加繁重，市委市政府及相關(guān)部門期望越來越高，需要我們進一步弘揚不怕艱難、開拓進取、不斷苦練本領(lǐng)、創(chuàng)新思路、改革發(fā)展的紅色精神，更需要一個有共同信仰、團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

有一本書叫《這是你的船》，描述的是團隊精神、患難精神，不知道大家看過沒有。1997年6月，作者邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況徹底發(fā)生了改變。全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，本福爾德號變成了美國海軍的一艘王牌驅(qū)逐艦。邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f：“這是你的船，所以你要對它負責(zé)，你要讓它變成最好的，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責(zé)?！?/span>

同樣，我們城投也是一艘船，我們都是船上的水手，這艘船的命運就是我們城投人的命運。作為城投公司的一員，不管你是什么崗位什么職務(wù)，哪怕你僅僅是一名清潔工，只要你在公司這艘船上，你就必須和公司共命運。只要你是公司的員工，你就是公司這艘船的主人。公司的事就是你的事。你必須以主人的心態(tài)來管理、照料這艘船，而不是以一種乘客的心態(tài)而推卸自己的責(zé)任。

2010年5月公司委任我為自然博物館工程項目經(jīng)理。市政府給我們的建設(shè)時間只有19個月，市政府要求必須在2011年10月1日前建成并正式開館。為了按市政府的所定的工期完成建設(shè)任務(wù)，我們在45天內(nèi)完成施工圖設(shè)計，在2個月內(nèi)完成了監(jiān)理招標和施工招標，2010年8月1日便正式開工建設(shè)，到2011年春節(jié)前工程主體就已完成了封頂工作。本人也因這一年的工作又一次被市政府評為“贛州市重點工程建設(shè)先進個人”榮譽稱號。

但是，也因前期設(shè)計、招標等工作過于壓縮合理工作周期，過于倉促開工建設(shè)，直接導(dǎo)致施工圖設(shè)計深度不夠。該工程實際上成了不是“三邊”工程的“三邊工程”。同時工程量清單編制也是錯漏百出，待主體施工封頂后這些問題便開始不斷冒出，其中僅設(shè)計變更就多達近百處，僅土建工程造價調(diào)整所增加金額就達近千萬元，同時有十多家施工單位同時進場施工，相互影響制約，協(xié)調(diào)難度極大，這些問題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了后期工程建設(shè)工期的嚴重延誤，直接導(dǎo)致該項目至今還有許多收尾工作沒有完成。雖說我們因自然博物館項目的前期工作成績獲得過榮譽，但也因后期工作問題太多，處置不力而倍受壓力。曾經(jīng)我也因不堪承受這種壓力而想到過放棄，但我深知作為項目經(jīng)理的責(zé)任重大，不應(yīng)輕言放棄，而應(yīng)迎難而上，竭盡所能解決問題，不能把困難推給別人，我覺得這才是對工作負責(zé)，對公司負責(zé)應(yīng)有的態(tài)度。

今天，我們城投集團正處在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在城投集團改革強企之路上，同樣會遇到很多艱難與挑戰(zhàn)。我們更要繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、敢打硬戰(zhàn)的紅色精神，勇于擔(dān)當，勇于開拓，以高度的責(zé)任心和使命感做好本職工作，讓紅色精神在城投集團繼續(xù)得到傳承，讓紅色精神得到發(fā)揚光大！相信在紅色精神的照耀下，在我們城投精神的引領(lǐng)下，我們改革強企的目標一定能實現(xiàn)，我們城投集團明天會更好。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！